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Unocal six big advantage

01 良好的組織結構

園林綠化不僅僅是綠化專(zhuān)業(yè)的事情，也是與園林綠化企業(yè)從上至下各級部門(mén)相關(guān)的事情。專(zhuān)業(yè)的園林綠化公司有一個(gè)從上至下的綠化組織結構。

02 齊全的營(yíng)業(yè)資質(zhì)

我公司是一家正規注冊的企業(yè)，服務(wù)于北京市多家行政企事業(yè)單位，因受大家的信任已成為一些單位的定點(diǎn)服務(wù)企業(yè)。

03 鮮明的崗位職責

專(zhuān)業(yè)園林綠化公司崗位職責是鮮明的，每個(gè)工人師傅都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現某項工作可能由甲員工來(lái)完成，也可能由乙員工來(lái)完成，結果誰(shuí)也不來(lái)完成的情況。

04 合理的工作流程

工作流程在項目型的服務(wù)中尤為重要，它保證對客服的快速響應以及保質(zhì)、可控地完成服務(wù)。在建立工作流程中設定過(guò)程監控點(diǎn)，有效對工作過(guò)程實(shí)行監控，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

05 有效的監督控制機制

要使園林綠化工作能保質(zhì)保量完成，現在有些園林綠化工作只進(jìn)行了結果驗證而無(wú)過(guò)程監控，所以在出現不理想的結果時(shí)難以找出原因。

06 良好的溝通體系

良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后，部門(mén)在細化實(shí)施過(guò)程中將遇到的問(wèn)題、總結出來(lái)的意見(jiàn)反饋給公司，公司對反饋的問(wèn)題、意見(jiàn)進(jìn)行參考，對決策進(jìn)行調整，將新的決策、指導精神往下灌輸，這樣形成一個(gè)循環(huán)體系，促進(jìn)持續改進(jìn)工作。

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開(kāi)元體育有限公司，專(zhuān)業(yè)從事園林養護、綠化工程、綠化改造、園林綠化、園林綠化養護施工等業(yè)務(wù)，我們有豐富的經(jīng)驗與資源，愿以?xún)?yōu)秀的品質(zhì)、精湛的技藝、良好的信譽(yù)來(lái)為您提供誠摯的服務(wù)。十年成就經(jīng)典，百年成就輝煌！我們執著(zhù)，是因為守望未來(lái)的成功；我們拼搏，是因為相信世間自有公道，付出就有回報；我們感恩，是因為銘記每位幫助過(guò)我們的朋友，還有我們肩負的社會(huì )責任；我們注重每一個(gè)微小的細節，是為了成就一個(gè)圓滿(mǎn)的夢(mèng)想；我們誠邀八方精英，是為了開(kāi)拓造福天下的綠化事業(yè)！ ...
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